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各單位安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)有序開展
發(fā)布時(shí)間：
2025-06-11
今年6月是第24個(gè)全國(guó)安全生產(chǎn)月，為扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)走深走實(shí)，集團(tuán)下屬單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——查找身邊隱患”的活動(dòng)主題，有序開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，旨在強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，提升企業(yè)安全管理水平，提高員工隱患排查能力，有效減少各類安全生產(chǎn)事故。
5月30日上午，尖峰新型建材公司提前部署“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合《尖峰集團(tuán)2025年安全生產(chǎn)月總體活動(dòng)方案》內(nèi)容，對(duì)宣貫安全文化建設(shè)，隱患排查治理，崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程，典型50條教育，安全臺(tái)賬等方面具體工作進(jìn)行布置落實(shí)。
5月30日，尖峰供應(yīng)鏈公司在安全月活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上，對(duì)安全月活動(dòng)實(shí)施進(jìn)行安排，分析近期企業(yè)員工作業(yè)、安全防護(hù)方面的問(wèn)題，對(duì)新修訂的《安全隱患內(nèi)部報(bào)告激勵(lì)制度》（暫行）進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，培訓(xùn)和展播了“安全生產(chǎn)月”宣傳視頻、“叉車作業(yè)區(qū)行人安全防護(hù)指南”“風(fēng)險(xiǎn)和隱患的區(qū)別”“員工安全行為手冊(cè)”等內(nèi)容，并對(duì)安全月活動(dòng)要求，安全文化建設(shè)，隱患排查整改，崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程，典型50條教育考試，安全臺(tái)賬等方面工作進(jìn)行布置。
6月份，云南尖峰水泥公司將圍繞安全生產(chǎn)月主題持續(xù)開展安全知識(shí)競(jìng)賽、警示教育、急救技能培訓(xùn)等系列活動(dòng)，推動(dòng)安全理念落地生根，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。云南尖峰總經(jīng)理劉升華對(duì)安全月活動(dòng)提出工作要求，鼓勵(lì)每一位員工積極參與到安全月活動(dòng)中，熟練掌握安全生產(chǎn)中的安全月知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升自身安全素養(yǎng)，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好局面。云南尖峰還制定了隱患報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極查找隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患的員工，將按照制度給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性。根據(jù)活動(dòng)安排計(jì)劃，6月1日，云南尖峰窯系統(tǒng)組織專項(xiàng)檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵防護(hù)裝備進(jìn)行了一次全面“體檢”，為高溫高危作業(yè)排查安全隱患。本次檢查聚焦防燙服、安全繩、看火面罩等高溫、高空作業(yè)核心防護(hù)裝備。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，窯系統(tǒng)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)“零容忍”整改令，要求立即停止使用有缺陷的防護(hù)裝備并且及時(shí)更換，確保每一件防護(hù)裝備都可靠有效，從裝備管理源頭堵住漏洞，讓每一位一線員工都能在堅(jiān)實(shí)的安全屏障下放心作業(yè)。
黃平尖峰水泥公司將在安全生產(chǎn)月開展宣傳安全教育、“落實(shí)安全責(zé)任制，人人都是安全員”、分級(jí)隱患排查、對(duì)第三方進(jìn)行規(guī)范化安全管理自查和總結(jié)、臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急預(yù)案演練、風(fēng)險(xiǎn)防控等一系列活動(dòng)，全方位提升企業(yè)安全管理水平?；顒?dòng)初期，黃平尖峰通過(guò)組織安全培訓(xùn)、張貼宣傳海報(bào)、發(fā)放安全手冊(cè)等多種形式，向員工普及安全知識(shí)，提高大家對(duì)安全隱患的識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋消防安全、電氣安全、機(jī)械操作安全等多個(gè)方面，結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地講解隱患的危害及預(yù)防措施，讓安全意識(shí)深入人心。在隱患排查過(guò)程中，各部門員工組成自查小組，對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域等進(jìn)行地毯式搜索，認(rèn)真細(xì)致地檢查每一處細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即記錄并上報(bào)相關(guān)部門。為確保隱患整改工作落到實(shí)處，黃平尖峰還建立了完善的跟蹤反饋機(jī)制。對(duì)排查出的安全隱患，明確責(zé)任人和整改期限，定期對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。整改難度較大的問(wèn)題組織專業(yè)人員進(jìn)行論證，制定科學(xué)合理的整改方案。同時(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，形成全員參與、共同監(jiān)督的良好氛圍。
6月4日，云南尖峰大展水泥項(xiàng)目舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，全體人員莊嚴(yán)宣誓并簽字，承諾嚴(yán)守安全法規(guī)、落實(shí)安全責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位項(xiàng)目部同步懸掛安全橫幅，營(yíng)造濃厚安全氛圍?；顒?dòng)開展期間，“查找身邊安全隱患” 行動(dòng)全員參與，各部門、施工單位設(shè)安全聯(lián)絡(luò)員，收集隱患信息、評(píng)估處置，員工通過(guò)微信群上傳隱患照片，每周公示整改進(jìn)展；事故警示教育覆蓋各施工單位，以案例引導(dǎo)人員重視安全、規(guī)范操作；應(yīng)急救援演練聚焦土建施工、大型設(shè)備安裝等關(guān)鍵部位，各施工單位同步開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與針對(duì)性演練，強(qiáng)化人員應(yīng)急處置能力，完善預(yù)案體系。
6月6日上午，尖峰電纜公司在晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)組織員工觀看2025年安全生產(chǎn)月警示教育宣傳片——《請(qǐng)把安全放心上》。該宣傳片以真實(shí)案例為鏡，系統(tǒng)剖析了機(jī)械傷害事故、物體打擊事故、高處墜落事故、觸電事故、火災(zāi)事故、有限空間事故及危險(xiǎn)化學(xué)品事故這七大類典型安全事故。電纜公司總經(jīng)理汪德波表示，每位員工都是自身安全的第一責(zé)任人，要時(shí)刻把安全放在心上，要真正將“安全第一”的理念內(nèi)化于心、外化于行，同時(shí)企業(yè)要將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，大家齊心協(xié)力，共同筑牢全員安全防線，避免各類安全事故的發(fā)生。
為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的落實(shí)，6月9日，尖峰藥業(yè)公司邀請(qǐng)浙江華頎安全科技公司的張國(guó)健老師，為各部門車間負(fù)責(zé)人以及專兼職安全員開展了一場(chǎng)以“落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制——查找身邊安全隱患培訓(xùn)”為主題的安全培訓(xùn)。老師圍繞雙重預(yù)防機(jī)制的原理和依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)講解，他強(qiáng)調(diào)，事故隱患具有可控制、可識(shí)別的特性，重點(diǎn)在于企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)、勤于發(fā)現(xiàn)，不要讓小隱患變成大事故的導(dǎo)火索。企業(yè)要建立完善的雙重預(yù)防機(jī)制管理制度，并且定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，這樣才能讓每位員工對(duì)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控有清晰的、深刻的理解和認(rèn)識(shí)。（姜海國(guó) 倪映權(quán) 田松林 王應(yīng)良 李麗 全亞寧 雷幫強(qiáng) 胡桂秀 黃媛 葉雨靖）
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與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長(zhǎng)暨軍民、副市長(zhǎng)孫榮燕、市政府秘書長(zhǎng)周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長(zhǎng)沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
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